有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工,形成良好的人才培养环境,为人才培养提供良好的条件。 发现和培养能够把握企业发展方向、认同并践行企业文化、期望实现自身价值的优秀员工,建设适应企业战略和文化的人才梯队。
有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工,形成良好的人才培养环境,为人才培养提供良好的条件。 发现和培养能够把握企业发展方向、认同并践行企业文化、期望实现自身价值的优秀员工,建设适应企业战略和文化的人才梯队。
建立和完善企业人才培养体系和各岗位任职资格标准。
建立标准及规范的岗位职责,设计岗位发展路径,管理岗有明确的晋升方向和轮岗方向。
建立专业技术人员的职业发展通道,按照由低到高从专业技术员、助理专业师、责任专业师、主任专业师、高级专业师、首席专业师逐级晋升。