建设领域由高速发展转为高质量发展，建筑行业由粗放型经营向集约化经营转型。应首先树立风险意识，建立风险预警机制，制定相应的风险防范措施，提高控制能力和运营能力防止企业亏损。

我们根据世界500 强 CFO 数字化财务管理实战，按照企业管理五力模型制定建筑企业数据模型，是确保企业安全运行的核心。

1、发展指标；指合同额与营业额，提高合同额经营质量，防止无序规模扩张。应制定市场营销底线控制指标，如项目资金付款率和毛利率；

2、控制能力；指成本控制能力，应以商务运营“标前策化、商务策划、过程控制和竣工复盘”实现商务数据一体化，真正实现成本控制能力。

3、营运能力；指现金流运营能力，应制定项目资金付款底线指标，超过底线标准标前评审时应放弃投标。企业要制定两金指标（应收账款和物资库存）上限指标动态控制，资金是企业“财力”的竞争，重视现金流量表记

录了公司现金的流入、流出以及运用情况。项目应制定年度资金平衡计，月度资金支付计划，每周提供结算审核申请等计划管理。

4、盈利能力：毛利率是衡量企业盈利能力的关键指标，企业应制定毛利率底线指标控制，标前评审超过标准时应放弃投标；企业应当制定各部门年度管理费指标控制。关注企业首先要关注企业的利润表，由职业会计进行财务数据的分析。

5、偿付能力；指资产负债率、债权人。企业要针对长期偿债能力资产负债率制定上限指标控制；要针对短期还债及时清理，债权人越少越好。固定资产、存货以及应收账款的管理好坏，直接影响到企业的效率。固定资产、存货以及应收账款又是企业资产的主要组成部分，因此要管好企业效率就是要管好企业资产的运用效率。所以资产负债表就是用来监控企业效率的报表。

以上是企业管理五力模型中经营风险控制指标应列入风险管理系统。构建系统的风险管理体系，注重事前、事中及事后监控，变“被动式”风险管理为“主动式”风险管理，五力模型就是企业管理的关键价值链。